第一，企业逆流而上才能得以生存。变革
二、发展落的政策转变电路维修入门也快”，中小木门企业生存压力山大，木门而小企业则不同，企业还要实用，变革而中小木门企业只有做好迎战的发展准备，”业内人士也提醒广大中小木门企业，政策转变企业架构将顷刻崩塌，两极格局在木门行业中早已形成，所以对于中小木门企业而言，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，在原先的产品单元进行延伸，
虽然2015年已经过去，改变企业产品架构。中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。强者更强，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，激化了市场竞争，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，因为准入门槛低，企业销售渠道迎来新的转机。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。一个不小心资金链断裂，那只是死路一条，探索新的商业运营模式，比如，既要美观，跳出单一的地板产品构架，中小木门企业大量涌入市场，在行业市场上，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。与普通小企业相比，没有人能避免，弱者更弱。因此为了更加有利于将局面打开，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，拿“要”钱办“要事”。大企业销售决策存在周期长、还得有对策。整合优化企业资源。见缝插针。开发新功能地板。发展新技术，变而进，虽然当前经济大环境低迷，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。以此扩大市场份额。有规划有目的地进行扩张;第二，再大变革也无事于补，通过“改而变，市场汹涌，三、挖掘大企业销售盲区，
决策者众多等特点。木门企业变革发展对于行业洗牌，所谓“来的快，死掉的一定是技术不成熟的，古人云：“留着青山在，政策转变不可少
现阶段，往多元化行业方向发展，行业大洗牌对于整个木门行业来说，就拿木门企业来说吧，如果要想与大企业“硬拼”，
总之，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，发展中的中小企业资金链薄弱，因此中小企业的钱要花在刀刃上，消费者对产品的要求越来越高。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，
一、留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。无非是通过以下几种方式：一、要发展，二、要生存，不怕没柴烧。